Versenyképes NYÁK-gyártó

A fejlődés módjának átalakítása, világhírű márkák létrehozása

A tavalyi év óta számos nemzeti ipartámogatási politika és intézkedés révén a belföldi kereslet bővítése és a beruházások növelése érdekében a kínai háztartási elektromos készülékek gyártása és értékesítése folyamatosan nőtt, elérve a „V” típusú megfordulást.A gazdasági fejlődés bizonytalanságai azonban továbbra is fennállnak.A kínai háztartási gépipar mélyen gyökerező problémái továbbra is az ipar további fejlődését akadályozó szűk keresztmetszetek.Szükségesebb és sürgősebb a háztartási gépipar átalakulásának és korszerűsítésének felgyorsítása.

A pénzügyi válság utáni korszakban tovább kell mélyíteni a „kiment” stratégiát, fokozni kell a világszínvonalú kínai multinacionális vállalatok létrehozására irányuló erőfeszítéseket, fokozni a kínai vállalatok ipari versenyképességét és piaci befolyását a világban, és kétségtelenül elő kell segíteni az ipari szerkezetátalakítást és fel kell gyorsítani a fejlődést. .Útváltás.A lehetőségekkel és kihívásokkal szemben egy világhírű márka létrehozása számos kulcsfontosságú áttörést igényel.

Az első a független márkák építésének megerősítése és a márka nemzetközivé tétele.A kínai háztartásigép-iparban hiányzik számos nagyméretű, világszínvonalú versenyképességgel rendelkező vállalat.Az ipari előnyök leginkább a méretekben és a mennyiségben mutatkoznak meg, és nagy a lemaradás a külföldi multinacionális cégekkel szemben.Az olyan kedvezőtlen tényezők, mint a márkanevű exportfeldolgozás és a csúcsminőségű gyártás hiánya gyengítették a kínai háztartási gépmárkák versenyképességét a nemzetközi piacon.

A „Made in China”-tól a „Created in China”-ig nehéz ugrás a mennyiségi változástól a minőségi változás felé.Szerencsére a Lenovo, a Haier, a Hisense, a TCL, a Gree és más kiemelkedő háztartási gépeket gyártó cégek továbbra is megszilárdítják a kínai háztartási gépeket gyártó központ státuszát, miközben erősítik saját márkájuk termesztését, kiterjesztik a márka befolyását, és javítják a kínai háztartásigép-ipart a nemzetközi színtéren. .A munkamegosztásban elfoglalt pozíció a kínai stílusú nemzetközivé válás eredménye.Az IBM személyi számítógép-üzletágának 2005-ös felvásárlása óta a Lenovo méretbeli előnye márkaelőny, és a Lenovo termékeit fokozatosan népszerűsítették és elismerték szerte a világon.

A második a független innováció képességének fokozása és a márka személyre szabása.2008-ban Kína ipari termelése a 210. helyen állt a világon.A háztartási gépiparban a színes TV-k, mobiltelefonok, számítógépek, hűtőszekrények, klímaberendezések, mosógépek és egyéb gyártás az első helyen áll a világon, de piaci részesedése gyakran függ a nagy mennyiségű anyagi erőforrástól, a termék homogenitásától és az alacsony hozzáadott értéktől. .Ennek elsősorban az az oka, hogy sok vállalkozás nem fektet kellő mértékben a független innovációba, az iparági lánc hiányos, és az alapvető technológiák és kulcselemek hiányoznak a kutatásból és fejlesztésből.Kína 10 fő ipari kiigazítási és revitalizációs tervet vezetett be, amelyek arra ösztönzik a vállalkozásokat, hogy ragaszkodjanak a független innovációhoz, felgyorsítják az ipari alaptechnológiák kutatását és fejlesztését, valamint iparosítását, növelik a termékek hozzáadott értékét és javítják a vállalkozások alapvető versenyképességét.

Az Ipari és Információtechnológiai Minisztérium által bejelentett 100 legjobb elektronikus információs céget és szoftvercéget tartalmazó lista között a Huawei végzett az első helyen.A Huawei fölénye és ereje szembetűnően tükröződik a folyamatos független innovációban.A 2009-es PTC (Patent Cooperation Szerződés) kérelmek globális rangsorában a Huawei a második helyen végzett 1847-tel.A márkák független innováció révén történő megkülönböztetése a Huawei sikerének kulcsa a kommunikációs berendezéseket gyártó globális iparágban.

A harmadik a „kiment” stratégia megvalósításának felgyorsítása és a márka lokalizációja.A nemzetközi pénzügyi válságban a nemzetközi kereskedelmi protekcionizmus ismét a fejlett országok eszközévé vált más országok fejlődésének megfékezésére.A belföldi kereslet bővítése és a növekedés fenntartása mellett aktívan végre kell hajtanunk a „kiment” stratégiát, és az olyan tőkeműveletekkel, mint a fúziók és felvásárlások, megragadjuk a globális iparban az alapvető technológiával vagy piaci csatornákkal rendelkező vállalkozásokat, és játszani az endogént. hazai kiváló vállalkozások vállalkozásai.Motiváció és lelkesedés, aktívan fedezze fel a nemzetközi piacot és támogassa a lokalizációs folyamatot, fokozza a vállalati versenyképességet és hangot.

A „kiment” stratégia megvalósításával számos nagy teljesítményű háztartási gépeket gyártó kínai cég fogja megmutatni ragyogását a nemzetközi piacon.A Haier Group az első háztartási gépeket gyártó cég, amely a „kimegy, bemegy, felmegy” stratégiát terjesztette elő.A statisztikák szerint a Haier márka hűtőszekrények és mosógépek piaci részesedése két éve az első helyen áll a világon, áttörést ért el a világ első háztartási gépmárkájában.

A kínai háztartási gépeket gyártó cégek születése óta folytatják a helyi „globális háborút”.A reform és a nyitás óta a kínai háztartási gépeket gyártó cégek a világ olyan multinacionális vállalataival versenyeztek a kínai piacon, mint a Panasonic, a Sony, a Siemens, a Philips, az IBM, a Whirlpool és a GE.A kínai háztartási gépekkel foglalkozó vállalkozások kiélezett és teljes nemzetközi versenyt éltek át.Bizonyos értelemben ez vált a kínai háztartási gépipar igazi gazdagságává a világhírű márkák létrehozásához.