Versenyképes NYÁK-gyártó

Vevői igények azonosítása és átalakítása:
Az APQP audit csapata elvégzi a termék előzetes tervezését, a gyárthatósági felülvizsgálat eredményeinek megfelelően átalakítja a vevő igényeit, belső működési követelményekké és intézkedésekké válik, valamint azonosítja a vevő nem szokványos követelményeit, valamint oktatást és megvalósítást folytat.

Folyamat minőség-ellenőrzés:
A minőségirányítási rendszer létrehozása és fejlesztése, a munkautasítási könyv mint program, a 6S menedzsment mint a telephely irányítása, tökéletes képzési mechanizmus létrehozása, a szabványos működés és a berendezések rendszeres karbantartásának végrehajtása, a változáskezelés, a termék-rendellenességek és a berendezések rendellenességének ellenőrzése menedzsment, retrospektív menedzsment végrehajtása, kulcsfontosságú folyamat-ellenőrzési projektek rendezése, és a termékminőségi követelmények biztosítása érdekében a monitorozásra való összpontosítás.

Szállítás minőségellenőrzése:
Szigorúan ellenőrizzék a szállítmányok minőségét, szakképzett munkavállalókat, szigorúan a nemzetközi IPC-szabványokkal és a szállítmány minőségének ellenőrzésére és ellenőrzésére vonatkozó ügyfél-szabványokkal összhangban, az üzleti csapat és az ügyfélszolgálati csapat időben megvizsgálja a termékek minőségét a szállítás után, és az ügyfelek minősége abnormális A visszajelzés gyors és hatékony javítási lépéseket tesz.

Ügyfélszolgálat:
Ügyfélközpontú, egységes ügyfélszolgálati tartalom és ügyfélpanaszkezelési folyamat kialakítása, 24 órás sebességgel tükrözi az ügyfélből adódó problémákat, javítja a szolgáltatási koncepciót a vállalati kultúrából, és javítja az ügyfél együttérzését a rendszerbiztonságból.

Folyamatos fejlesztés:
Először tegyen óvintézkedéseket, tegyen korrekciós intézkedéseket\folyamatos fejlesztés, hogy megfeleljen az ügyfelek termék/szolgáltatás/folyamatjavítási, valamint minőségirányítási rendszer teljesítményének és hatékonyságának javítására vonatkozó követelményeinek. Hozzon létre és építsen fel olyan vállalati kultúrát, amely folyamatosan javul. A 6S menedzsment és termelés öt fő elemének képzése, emésztése és felszívódása révén a folyamat és a minőség folyamatosan javul és javul.